Brain Corp的高管称，清洁机器人，易用性和重新开放零售的数据密钥

随着零售店和其他公共场所在关闭后因新的冠状病毒危机而重新开放，人们对用于消毒和清洁的机器人的兴趣也在增长。圣地亚哥的Brain公司提供移动系统的自主权，该公司表示，预计清洁机器人的需求将持续存在。

Brain Corp表示，到2020年的前四个月，使用BrainOS的机器人地面洗涤器的使用量与去年同期相比增长了18％。在4月，同比增长24％， 报告公司。清洁机器人通常在夜间没有商店时使用，但是Brain指出，使用量的68％增加发生在上午6:00至下午5:59之间。

“我们有机器人可以清理，运送物品并扫描货架上的库存，”Brain Corp.创新副总裁Phil Duffy说。“We’与ISSA，国际卫生用品协会和清洁机制造商合作。我们’重新寻找消毒的可能性—不仅是如何确保区域安全，还包括我们在整个工作范围内可以做的事情，包括验证清洁水平。”

大流行期间Brain Corp保持运转

在此期间，许多公司都解雇了员工 新冠肺炎 大流行。但是，Brain Corp 筹集了3600万美元 在四月份的D轮融资中，已经重新分配了资源以继续提供客户支持。

“We’每周与客户保持联系，我们’能够根据订购的单位来跟上我们计划中的任何事情的时间表。很多人被改用于支持商店，”Brain Corp.客户服务副总裁Alan Butcher说。“We’重新审视第三季度和第四季度’很难说长期需求将如何，利息并未减少。”

“我监控我们的自主机器人’每天的表现” he told 机器人报告. “除了在购物中心和学校外，我们’利用率显着提高。那’每天工作8,000小时，在接下来的30天中，机器将完成250,000小时的基本工作。”

通过其 “机器人救援计划,”Brain Corp已向基本业务捐赠了清洁机器人。

移动机器人开发人员应关注客户

While Brain Corp’Duffy表示，S正在研究自动机器人的多种用途，它对实用性的关注帮助其发展。

“作为史蒂夫·考辛斯（Steve Cousins），我们的首席执行官 合作伙伴Savioke曾说过，关于机器人技术的最难的事情是找到一个有价值的用例，” he said. “艾伦（Alan）向我们提供了有意义的用例。我们的信念飞跃是将导航程序包安装在地板洗涤器上。从那时起，我们’客户已将其扫描到每个项目中，以进行货架扫描，交付和拉车机器人。”

“例如，对于扫描货盘，机器人需要做两件事：识别剩余的物品以及这些物品在哪里，” 达菲说 . “随之而来的是功能扫描业务。通过映射和扫描数据，我们可以将该信息存储在云中，第三方公司可以对其进行分析并发送报告，从而确定项目的位置。那’客户对自动驾驶机器人对其他服务的需求的自然扩展。”

清洁机器人提供数据进行验证

由于使用BrainOS人工智能软件包的机器人全天候运行，它们还能为零售商收集哪些其他有价值的数据？

“我们很多客户’商店24小时营业。货架上有很多存货，所以零售从未真正关闭过，这就是为什么我们努力成为导航系统设计的市场领导者，” said Duffy. “是的，我们有惊人的数据量—超过100万小时，是公共场所最大的数据集之一。由于出现COVID-19情况，客户需要跟踪和管理清洁范围。”

“We’重新看到了对较小数据集的推动，” Butcher said. “除了推动自治之外，还有’还需要一致性和清洁验证。我们了解店员所承受的压力，我们需要向他们提供有关何时，何地以及多长时间清洁区域的增量数据。有一些程序可以将单个报告，路线和热图推送给商店经理。”

“可以同时清洁和扫描的多功能机器人最终将成为物联网[物联网]的信息来源’被认为是有价值的” said Duffy. “目前，该行业记录了一切，但没有’不要对数据做任何事情。我们’对数据非常明智。”

轻松部署清洁机器人

与诸如沃尔玛和 去年销售创纪录，Brain Corp专营零售机器人，但也意识到有兴趣清洁其他空间的机器人。首先，机器人必须易于部署并且需要最少的支持。

“AGV初期，公共场所的机器人正是仓库的位置[自动导引车],” said Duffy. “People ask if they’很安全，如果他们能够解决问题，并且在那里’与人类工人和客户一起为他们提供空间。 在MODEX ，每个人都清楚他们’安全。对于COVID-19，人们了解到清洁机器人和一致性对于某些被认为必不可少的零售商很重要。”

“通过我们的“大脑问题”开发计划，我们’与客户合作确定支持的关键组件以及我们如何帮助解决其中的一些问题，” he said. “从长远来看，我们正在寻找其他途径，例如消毒。”

“其中一项计划是加速‘out-of-the-box’ experience,” added Butcher. “We’重新转向拥有‘drop and play’概念。目前，我们的机器人的部署相对简单。我们’重新查看交互式用户界面和培训视频，以使其更容易设置标记，训练地图以及选择连续的路线。”

“我们希望在继续提供培训的同时减少出差的人数，而不是派我们的人去商店，” 达菲说 . “随着我们加快清洁和性能水平，安全是我们客户和员工的首要任务。”

合作寻求支持

除了简化清洁机器人的设置外，Brain Corp还在努力改善远程支持。

“去年，我们一直在研究如何简化部署，并在全国范围内部署资源，” said Butcher. “最大的成本之一是旅行，我们去年制定了一项计划，与合作伙伴公司合作。去年，这是一项成本控制措施，而现在，’一项COVID-19度量。我们与清洁工的合作已经到位，并且符合病毒限制。”

“我们有两类合作伙伴公司，” he explained. “首先是贝尔和豪威尔这样的公司，它们已经向百思买提供了熟练的技术人员。我们与他们合作，雇用技术人员在当地为我们工作。”

“We’还与公司合作，以“机器人即服务”的形式销售，部署和维修机器人[ RaaS ]模型，” Butcher said. “They’将清洁机器人安置在现场，并促进更广泛的机器人销售。”

从清洁机器人到物流

Brain Corp正在关注其他市场 自主移动机器人。今年早些时候，该公司宣布已将其BrainOS授权给合作伙伴，包括Dane 技术领域 和 UniCarriers美洲.

“For indoor 后勤 ，零售商需要他们在补货中可以获得的所有帮助，” said Duffy. “We don’不想匆忙分析客户，环境和大流行的[后果]，就匆匆忙忙。 Savioke也对医院的机器人有很多兴趣。”

“我们看到交付领域的趋势，” he said. “一些公司，例如 奥托 , 6河系, 西格里德 和 轨迹 ，拥有非常成熟的系统，但是却没有’拥有Brain Corp的大量产品。最接近的是 MiR ，具有4,000至5,000个单位；我们’re at 10,000 units.”

“他们全都在尘土飞扬的仓库里工作，但是我们’是公共场所中唯一的一个” 达菲说 . “还有其他潜在的竞争对手，例如Blubotics，但他们’再小很多。自主软件开发人员的市场处于早期阶段。”

多功能机器人与多供应商堆栈

Duffy说，Brain Corp已为包括清洁机器人在内的多台机器提供了自主AI，但它抵制了尝试创建可以完成所有任务的AI的诱惑。他说，硬件和软件都将根据需要进行多样化。

“We’吸取了教训，如果您尝试结合物理特征，那么两者都不会很好地工作，” 达菲说 . “You can’结合熨斗和手机。我们将功能专业知识留给了如何拖曳货物或如何交付给已经这样做了多年的大公司。”

“We don’制造自动洗涤塔；我们使洗涤塔具有自主性，” said Butcher. “对于送货机器人，我们与客户合作。一旦我们能够驾驶 概念证明，我们将项目移交给了OEM。我们与客户建立了良好的智力合作伙伴关系。”

“未来是多厂商技术堆栈，” 达菲说 . “如果专门从事仓库业务的大型机器人公司希望不在封闭环境中使用，我们’d愿意与他们合作。我们’很高兴看到全自动移动机器人的市场将走向何方。”