Q&A: 机器人 GM Kristian Hulgard

机器人 合并引起了极大的轰动，合并了总部位于美国的Perception Robotics，匈牙利的OptoForce和丹麦的OnRobot。在下面 leadership of CEO 恩里科（Enrico Krog Iversen）, 机器人’我们的目标是成为协作式臂端工具的一站式商店。

该公司还有很长的路要走，但是 ’最近的举动引起了业内许多人的关注。在八月， 机器人 acquired Denmark-based startup 紫色机器人，它是由前环球机器人公司的前雇员创建的，他们创建了PR10电动真空夹持器，不需要外部空气供应。

机器人 also raised a 由Summit Partners领导的大型融资在现有投资者丹麦成长基金的参与下，这应该使其能够继续进行并购。

机器人报告 赶上OnRobot’s，美国总经理Kristian Hulgard在IMTS 2018上。我们讨论了OnRobot在潜在收购中的需求，协作机器人的商品化，为抓手增加触觉等。

机器人中缺少一种抓手’的产品组合之一是具有软机器人技术的产品吗？您对这项技术有何看法？
我们在收购和开发新产品方面的策略是增加新的东西。我们要确保在启动某些东西时’s something that’不仅仅是另一种普通产品。

那 ’是我们在IMTS上展示的内容。大多数技术是全新的。如果不做详细介绍，如果软机器人技术适合我们的视野，那将是我们可能要研究的内容。但是我们可以’将来还要做一些事情。

是什么使Purple Robotics成为有吸引力的收购？
我认为它’是一个天才的产品。它’s something that’在市场上不见了。它具有灵活性。它也有其局限性，但是所有产品都有。通过我们的集成商和客户，我们发现该抓手适合大约90％的应用。

从历史的角度来看，我们也认识该公司背后的人。毫无疑问，该产品是最高质量的。产品背后的家伙很有才华。

How does 机器人 plan to maintain its sales growth?
我们的增长计划是寻找合适的合作伙伴。我们现有的地理覆盖区域仍然存在一些漏洞，但是最重要的是我们不要’只能专注于通用机器人。

由于公司的历史，[Universal 机械人]当然是我们支持的第一个机器人品牌，因为我们知道它的工作原理并且对产品感到满意。现在，我们所有的产品都与所有机器人品牌兼容。

[编辑’s Note: 机器人’的首席执行官/ CCO恩里科·克罗格·艾弗森（Enrico Krog Iversen）从2008年开始担任UR的首席执行官，直到2015年将其出售给Teradyne。 在这里的艾弗森个人资料。]

正如您在我们的展位上看到的那样，我们有Fanuc，川崎和KUKA。我们’没有嫁给任何人。我们的目标是合作机器人的整个领域，’绝对是我们成长的关键’重新瞄准。我们想出去与所有机器人品牌建立合作伙伴关系。

什么 geographical area is seeing the most growth for 机器人?
美国对我们来说是一个巨大的潜在市场，也是我们的东西’重新关注。通过在达拉斯开设我们的商业办事处，我们证明了这一点。我们有我们的R&D在洛杉矶生产。

但是，欧洲的某些国家（例如德国）倾向于自动化程度更高。他们是每个人都领先的一步。在我们这方面，对美国的关注很高。我们在美国市场的影响力将与我们在本地支持人员，技术人员和区域销售经理的帮助下的影响力一样大。

您将丹麦机器人集群的排名如何？
哇，这是一个很难的问题。欧登塞（Odense）为跟随通用机器人（Universal 机械人）出现的机器人趋势做了很多工作。我们对UR的员工感激不尽。他们开始了冒险。

有关： 弗兰克·托比’看丹麦机器人产业群

城市和整个地区的发展是，您在那里拥有一所很棒的大学。该州和城市已经为海外人士介绍了前往欧登塞大学学习机器人技术的计划。雪球滚滚而来，’就是你现在看到的 MiR和最近出售给Teradyne的产品.

我们越来越多的公司走出该地区。我认为每家公司都对其所获得的认可’re doing. I’m Danish, so you’重新宣讲合唱团，让我感到骄傲。

How did you get into robotics and start working for 机器人?
我在一家制造公司工作。之后，我被环球机器人公司雇用。我想我当时是35号员工。那时那是一家非常年轻的公司。我们不得不出售合作机器人的概念。

我离开环球机器人去追求在国外生活的梦想，然后搬到中东大约五年了。然后，我与Enrico取得了联系，由于他拥有OnRobot，我们为我找到了一项协议，以恢复自动化，我’d已经寻找了很长一段时间。

It’现在回来很高兴，看到我们在销售方面非常努力的概念，现在每个人都参与其中。每个人都知道协作机器人是什么，每个人都知道协作机器人的好处。

现在你必须卖掉，那’s what we’这样，您就可以在协作机器人本身之外增加价值。您如何实际为应用程序增加更多价值？那’就是我们如何在您的工具中看到它，以及灵活使用工具来处理不同事物的方式。

协作机器人如何变得更易于行业使用？
您必须认识到，在某些时候，协作机器人将成为一种商品。所有机器人品牌，他们都将能够做同样的事情，对吗？那么到底是什么为您的应用程序增加了价值呢？

如果您具有所有相同的功能和所有相同的机器人，则需要查看机器人周围的生态系统。真正的增值是什么？在这里，我们所有的产品都是多功能的。易于安装，产品灵活，编程简单的整体思路–我们的产品有。无论您的应用程序是高混合量，小批量还是大体积，低混合量，对于我们来说都无关紧要。

韩元’机器人抓爪在某个时候也被商品化了吗？
我觉得’拥有一家技术制造公司是最难的部分。你需要有一些非常敏锐的R&可以在新产品和现有产品中都提供新功能和新功能的D家伙。

由于我们有了新的投资，因此现在有了这笔现金用于收购。恩里科’在接下来的两年中，我们约有8到12项收购交易。这表明可以，我们’我们准备致力于新技术和新产品，因此我们将不断创新，并为合作伙伴提供一些新的价值。

什么’机器人抓手有什么趋势？
在新产品方面，我认为与夹持技术有关的最大潜力在于增加某种传感技术。无论是触觉式，力-扭矩传感器还是激光，协作工具的未来都将为工具增加智能。现在你不’它只有一个可以执行此操作或执行该操作的机械手，但是它会向程序提供反馈，程序可以自由地使用该信息来解决需要解决的任何问题。

Tell us about 机器人’s new Quick Changer, which was built by 紫色机器人?
It’我们所有产品和所有机器人品牌均随附的可点击，可点击的工具更换器。即使有电子连接，您也可以在五秒钟内更换工具，然后’重新启动并使用新工具运行。您可以在协作机器人中进行预设编程，然后’重新准备处理其他产品。

当然，它在人们问，“你有真空的输出吗？”但是由于它是协作机器人，所以您’无论如何都要围绕协作机器人工作，而您始终只有一个连接器。你不’不需要有真空。你不’不需要那个。您只需在连接器上单击它，然后’re ready.

我们会见过像人类手一样强大的抓手吗？
我认为您必须记住我们的市场是工业市场，因此您需要生产工业级产品。有了类似手的抓手，我们’ve seen so far, it’在工业环境中可能不会那么有用，但是您可以接近。一切都与为抓具增加触感有关，这样您就可以真正跟随曲线并感觉自己在产品上的位置。

那 ’s why we’在这里，表明你不’不需要300个不同的抓手。即使你’仅限于’s say 100, then we’仍然有很长的路要走。